企業が直面する様々な課題に取り組む企業を解決に向けてサポートします。中小企業、小規模事業者、事業協同組合など、その組織にふさわしい事業計画の策定、補助金活用などを提案します。
経営計画策定
経営計画が無い。あるいは数値目標だけに終わっている企業も少なくありません。全社員参加型の経営計画といえるＢＳＣ（バランススコアカード）方式は、経営のロードマップと経営数値目標が連動していて、具体的な経営活動につながります。この計画策定を導入支援します。弊社では中小企業のほかに農業参入企業へも数多くの実績があります。
経営者・スタッフヒアリング、施設状況の確認、財務分析 、SWOT分析（経営課題の抽出と経営改善の方向性)、実施計画、スケジュールなど具体的に提案します。
経営革新計画の策定支援
企業を発展させるための計画として、①新商品・新役務の開発または生産。②商品の新たな生産または販売方法の導入。③役務の新たな提供の方法の導入等。これらに該当する事業計画を経営革新計画としてまとめ、県の認定を受けます。弊社では経営革新計画の策定について対応します。
補助金申請サポート
当社は、経営革新等支援機関（認定支援機関ID ：106534001612）として、ご検討されている補助金の対象となるかの事前相談から、申請支援の流れまで無料でご提案致します。
※当社は、補助金を採択されるためだけの実態とかけ離れた事業計画書の作成は行いません。あくまで、貴社の成長発展につながるご提案書を作成いたします。
- 事業再構築補助金
- ものづくり補助金
- 小規模事業者持続化補助金
人事評価システムの導入
売上実績だけで昇給や昇格が決まるようでは不公平感が生じることとなります。また、製造など現業部門、総務や経理など管理部門については評価がしにくいのが現実。公平な人事評価制度を導入して従業員のやる気を向上させましょう。人事評価の導入に当たっては、幹部や従業員のヒアリングも行い、現状と課題を把握すると共に判断基準を定めます。